WER ICH BIN
Hallo, mein Name ist Steffen Spatz und ich bin ein Business Coach & Interim Manager für IT-Unternehmen.
Als systemischer Business Coach und erfahrener Interim Manager begleite ich Unternehmen und Führungskräfte in Phasen des Wandels, der Neuausrichtung und des Wachstums. Mit einem klaren Blick für das Wesentliche, einem hohen Maß an Empathie und unternehmerischem Denken unterstütze ich dabei, Potenziale zu entfalten, Strukturen zu optimieren und nachhaltige Veränderungen zu gestalten.
Ich kombiniere systemisches Coaching mit praktischer Managementerfahrung – für Lösungen, die nicht nur auf dem Papier funktionieren, sondern im Alltag Wirkung zeigen.
Es bereitet mir große Freude, zu beobachten, wie meine Arbeit dazu beiträgt, dass Führungskräfte und Unternehmen nicht nur ihre Ziele erreichen, sondern auch ihr wahres Potenzial entfalten.
Vom IT-Berater zum Interim Manager
Als IT-Berater bringt man tiefes technisches Know-how, Projektmanagement-Erfahrung und ein Verständnis für digitale Prozesse mit. Mit wachsender Verantwortung in Projekten, der Steuerung von Teams und der Nähe zur Unternehmensführung entwickelt sich oft der nächste Schritt: die Rolle des Interim Managers.
Hier geht es nicht mehr nur um Beratung, sondern um temporäre Führungsverantwortung – z. B. in Transformationsprojekten, bei Systemeinführungen oder in Krisensituationen. Die Fähigkeit, schnell wirksam zu werden, komplexe IT- und Business-Themen zu verbinden und Menschen mitzunehmen, macht den IT-Berater zum idealen Kandidaten für das Interim Management.
Vom Interim Manager zum Business Coach
Der Übergang vom Interim Management zum Business Coaching ist für viele erfahrene Führungspersönlichkeiten ein logischer und erfüllender Schritt. Beide Rollen erfordern ein tiefes Verständnis für Organisationen, Menschen und Veränderungsprozesse – doch sie unterscheiden sich in Haltung, Methodik und Zielsetzung.
1. Vom Macher zum Begleiter
Als Interim Manager liegt der Fokus auf temporärer Führung: Man übernimmt Verantwortung, trifft Entscheidungen und setzt Veränderungen um – oft in herausfordernden Situationen. Der Business Coach hingegen begleitet Menschen dabei, ihre eigenen Lösungen zu entwickeln. Es geht weniger um das „Tun für andere“, sondern um das „Ermöglichen von Entwicklung“.
2. Systemisches Denken als Brücke
Viele Interim Manager bringen bereits ein gutes Gespür für Dynamiken in Teams und Organisationen mit. Durch eine systemische Coaching-Ausbildung wird dieses Wissen vertieft und professionalisiert. Man lernt, mit Fragen statt Antworten zu führen – und Veränderung nicht nur zu managen, sondern zu gestalten.
3. Neue Rolle, gleiche Wirkung
Als Business Coach bleibt man wirksam im Business-Kontext, aber mit einem anderen Fokus: Statt operativer Verantwortung steht die Entwicklung von Menschen und Organisationen im Mittelpunkt. Viele ehemalige Interim Manager schätzen diese neue Rolle, weil sie nachhaltiger wirkt und oft mehr Raum für Reflexion und Beziehungsgestaltung bietet.
4. Erfahrung als Erfolgsfaktor
Die langjährige Erfahrung aus dem Interim Management ist ein großer Vorteil im Coaching: Man kennt die Realität der Führung, die Herausforderungen von Change-Prozessen und die Sprache der Wirtschaft. Das schafft Vertrauen – und macht den Coach zu einem echten Sparringspartner auf Augenhöhe.
Fazit:
Der Weg vom Interim Manager zum Business Coach ist kein Bruch, sondern eine Weiterentwicklung. Wer bereit ist, vom Entscheider zum Ermöglicher zu werden, kann in der Coaching-Rolle neue Tiefe, Wirksamkeit und Sinn finden.
AUSBILDUNG UND ERFAHRUNG
AUSBILDUNG
1988 - 1994
Diplom Informatiker (FH) | Fachhochschule Technik Mannheim
1984 - 1986
Staatlich geprüfter Informatik Assistent
ERFAHRUNG
2024 - heute
Business Coaching & Interim Management | selbstständig
2019 - 2024
Service Delivery Manager, Operations Manager & Senior Projekt Manager | adesso
1996 - 2019
IT- und Unternehmensberatung | selbstständig
2005 - 2009
Principal Sales Engineer EMEA | Workshare | London & San Francisco
2003 - 2005
IT-Leitung & Head of Technical Consulting | Cartesis
1995 - 1996
Regional Account Manager | Sütron electonic
1988 - 1994
IT-Beratung | selbstständig
1986 - 1988
Entwickler | EM Gerätebau